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全球供应链下的库存管控

来源:   发布时间:2017/7/18 10:44:19   点击量:

全球供应链下的库存管控

2017-07-11

科学合理地做好库存管理,是制造业企业盘活资金、提高效益的重要举措之一。在企业经营活动中,库存所占用资金的比重最大,一般约占企业运营成本的30%以上,对企业利润的影响超过了机器设备、厂房、人力等其他资源。

基于全供应链库存管理思想提出有效的库存控制方法,可以使企业更好地管理库存、优化库存,提高资金利用率,增强企业竞争力。解决供应链库存管理问题的主要靠两条途径:一是建立企业协同机制;二是加强信息共享。


供应链管理的优势在于信息处理的高效性。企业间通过共享原材料采购、生产计划、需求预测和仓库库存等信息,实现供应链企业的决策高效性。通过建立信息共享的库存控制体系,不仅对提升整个供应链运行效率有着重要作用,还可进一步压缩节点企业的运营成本,形成库存管理的良性循环。

保持供应链各节点与库存控制目标的一致性。对于供应链上各节点企业而言,要想保持低库存,就必须以整个供应链为出发点,通过与供应链上各节点企业的合作,来共同实现对库存的高效管理,深度挖掘供应链的竞争力。

以丰德利供应链为例,将“智能物流”作为核心信息技术,通过引进先进智能物流技术,全面打造数字化、自动化、高效化智能中央仓央。围绕核心客户建立个性化专业仓,提供自动分拣、齐套、JIT配送、增值(返工/维修)、数据管理等一站式服务。精细化仓库管理依托朗华自主研发的信息系统,提供客制化操作流程,深度对接客户系统。使各节点之间实现物料、半成品、成品之间的快速衔接,缩短材料中途停滞时间,提高供应链整体的运行效率。

供应链库存管理不仅仅是一个系统软、硬件的开发和实现的问题,更重要的是企业管理者自身管理理念的转变与突破。

 


针对库存成因的问题,结合企业的特点,库存改善首先要增强企业全员的成本管理意识,并从技术、管理、销售、绩效等方面进行改善。并积极寻找专业供应链管理公司作为合作伙伴,整合资源与力量,进行专业管控与高效运作。

建立健全供应链评价、考核体系。供应链的评价指标体系一般都涉及质量、成本、按时交货率、服务与流程等。供应链库存考核是超越了单个企业管理制度上的跨企业联合管理制度,这就要求在制定整个供应链库存管理考核指标的时候,要更多地关注整条供应链的库存管理的效果。

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